Zgodaj zjutraj v ponedeljek je satelitski TV inovator DISH Network vrgel opičji ključ v načrte Softbank za pridobitev 70-odstotnega deleža v Sprintu. To je storila tako, da je ponudila 13-odstotno premijo nad ponudbo Softbank in namesto da bi kupila večino Sprinta, DISH predlaga popolno združitev.
Za tiste, ki resnično želite razumeti razmišljanje, ki je šlo v to, si oglejte video intervju v AllThingsD s predsednikom DISH Charlie Ergen. Dolg je video, ampak prekleto, občudovati morate neposredne odgovore, ki jih Ergen daje občinstvu.
Moje mnenje o vsej stvari je precej preprosto. DISH Network je del starega sveta, tako kot kabelska TV, le da nima enostavnega načina za zagotavljanje širokopasovnega dostopa. Kabelska podjetja imajo vsaj DOCSIS mreže. Tudi če celoten planet začne rezati kabel in prevzame vrhunski model internetne televizije, lahko kabelska podjetja še vedno plačajo za vodovod. Satelit? Ne preveč. Brez prilagajanja novega poslovnega modela ti fantje umirajo počasi.
DISH je zelo jasno povedal svojo željo po lastnem brezžičnem omrežju. Priznala pa je tudi težave pri gradnji takšnega omrežja brez baze strank, ki bi ga financirala. Partnerstvo je bilo od nekdaj bolj smiselno DISH, ki temelji na vseh javnih komentarjih.
DISH je za Clearwire pred približno 3 meseci ponudil celo 5, 15 milijarde USD. Toda Sprint je že kandidiral za 49 odstotkov družbe Clearwire, ki je nima v lasti, in ker je bil večinski lastnik, je bilo verjetno, da bo konec dneva ponudba DISH-a pomembna.
Torej, kaj naj delajo sateliti? Pojdi veliko ali pojdi domov. Povečajte ponudbo in odigrajte igro za celoten Sprint. Ob predpostavki, da se bo Clearwire zaključil s podjetjem Sprint, se bo DISH končal z a
Vsi vemo, da je prihodnost televizije na vrhu. Vsi pa vemo, da se mobilni podatki vse pogosteje uporabljajo za ogled videa. Če je DISH lastnik Sprint-a, se lahko zamisli ustvarjalno, kako svojim strankam zaračuna dostop do videoposnetka. Medtem ko večina ponudnikov brezžičnih storitev zaračunava veliko premijo za načrte visoke pasovne širine (za sprejem video posnetkov), menim, da bi DISH lahko ponudil neomejeno pretakanje svojega programiranja na mobilne naprave, pod pogojem, da so te naprave povezane prek Wi-Fi ali Sprint-ovega omrežja.
Družba Sprint in DISH bi skupaj imela približno 70 milijonov kupcev, ne glede na to, kolikšen delež obstoječih 14 milijonov DISH-ovih naročnikov delijo tudi s Sprintom. Torej je obseg, ki bi ga lahko skupaj dosegli, pomemben. Za primerjavo, Netflix ima približno 27 milijonov pretočnih kupcev v ZDA.
Glede na to ima Netflix zelo drugačen model. Na Netflixu ni kanalov. Obstaja samo programiranje. Koncept televizije v živo sploh ni. In cena je ravno pri 7, 99 USD na mesec. Današnji otroci ne odraščajo kot naročniki na plačilu televizije, kot sta DISH ali Cable TV. Torej morajo stari svetovni video fantje spremeniti svoj model.
Vendar Netflix (in Amazon, Hulu in drugi) nimajo dostopa do športa v živo ali do novic. Nadpovprečni video model ni dokončan. Niti novodobni pretočni predvajalniki niti kabli iz starega sveta in Sateliti nimajo popolne rešitve. Oba se bosta verjetno borila za prehod na popoln model.
Če Softbank ne poviša ponudbe ali v igro pride kdo drug, mislim, da bo ponudba DISH za Sprint uspela. Gre za zelo logično poslovno kombinacijo. In to bi lahko dobro pretreslo TV trg. Sprint bi lahko postal bolj pomemben v brezžični igri. Druge brezžične predvajalnike lahko prisili, da zmanjšajo omejitve pasovne širine, da ohranijo konkurenčno držo. Verjetno bo spodbudilo več partnerstev ali prevzemov.
Na splošno mislim, da je to dobra novica za ameriške potrošnike - in to vključuje tudi mobilne uporabnike. Stvari bodo postale zelo, zelo zanimive.
