Intervju: oneplus soustanovitelj Carl pei

Ne glede na to, ali menite, da je OnePlus 2 naslednja velika stvar ali pa sploh ni na vašem radarju, ni nobenega prepiranja, kako vpliven je bil OnePlus kot podjetje v zadnjem letu in pol. Kot novo podjetje je pomemben način, kako govorimo o OnePlusu in o kakšni buzzi, ki so jo ustvarili zase. Veliko tega je posledica odločitev, ki jih je sprejel soustanovitelj Carl Pei.

Ni ravno tisto, kar bi pričakovali od nekoga, ki vodi podjetje, kot je OnePlus, vendar spet OnePlus ni ravno običajen proizvajalec pametnih telefonov. V celotnem dogodku predstavitve programa OnePlus 2 ste ga lahko videli, kako lebdi od mize do mize, privabljati vse, ki lebdijo nad njegovimi telefoni in previdno sprašujejo o začetnih vtisih, zato smo si vzeli nekaj minut, da smo mu zastavili nekaj vprašanj o napredku, ki ga je OnePlus dosegel v zadnjem letu..

V OnePlus 2 se očitno dogaja veliko novega, na primer kovinski okvir namesto toge plastične zunanjosti. Je bil v tem telefonu nujno potreben en kritični del, kaj je vaša ekipa resnično delala, da bi prišla prav?

Mislim, da smo malo narobe razumljeni. Videla sem veliko uporabnikov in medijev, ki trdijo, da je OnePlus resnično velik za denarne izdelke in to nikoli ni bil cilj. Samo mislili smo, da bi lahko naredili res dober telefon. Zaradi našega gesla je, da prodajamo neposredno potrošniku in ne porabimo veliko za trženje, le naravni rezultat. Ne poskušamo namerno narediti telefona poceni. Dejansko ta telefon verjetno stane več kot veliko drugih za izdelavo, deloma zaradi materialov, pa tudi zato, ker je naš obseg v primerjavi z velikimi fanti zelo majhen. Nabava vsake komponente je veliko več.

Še vedno je malo stran od najboljše kamere na trgu, toda če tej ekipi daste 6-8 tednov, mislim, da bo enaka ali boljša od vsega drugega.

Ta telefon je bil v izdelavi že 460 dni, odkar je bil predstavljen OnePlus One. Nikoli ne traja 460 dni, da izda nov pametni telefon. Običajno je osvežitev 10 mesecev ali 12 mesecev. Mislim, da si ljudje krajši in krajši življenjski cikel izdelkov. Edina odločitev, zaradi katere smo naredili veliko revizij, skupaj smo naredili več kot 100 revizij v zadnjih 15 mesecih, je bila kamera. Senzor kamere, ki smo ga izbrali, je največja velikost slikovnih pik za 13MP pametno kamero, in to je bilo res težko umestiti, ker je enota res velika. Končni dizajn smo morali narediti debelejši, glavni razlog pa je bil, da nismo želeli, da bi kamera preveč strgala. Raje imamo, da je fotoaparat nekoliko vstavljen, za to pa smo morali oblikovati telefon okoli kamere.

Ta senzor kamere bo za nas ekskluziven prvih nekaj mesecev. To je nov senzor Omnivision, ki napaja tudi Apple. Dodali smo tudi OIS in lasersko ostrenje, zaradi česar je tudi nekoliko debelejši. To je samo s strani strojne opreme, na strani programske opreme je velik korak naprej v primerjavi z lanskim letom. Lani smo uporabili Sonyjev senzor in gonilnike Sonyja in ISP-ja dobili od Qualcomma in nekako smo ga že poslali. Za to ni bilo posebne ekipe. Letos imamo preko 200 inženirjev programske opreme, od tega jih je 15 namenjenih uravnavanju kamere. Veliko jih je bivših HTC-jev, njihov inženirski urad ima sedež v Tajpeju. Torej, za ta telefon je poskrbljeno tudi za programsko opremo. Še vedno je malo stran od najboljše kamere na trgu, toda če tej ekipi daste 6-8 tednov, mislim, da bo enaka ali boljša od vsega drugega.

Razumem, da je Qualcomm pri tem telefonu precej pomagal, vključno z laserskim samodejnim ostrenjem. Je bila njihova pomoč velik del tega?

Presenetilo me je, da nas je Qualcomm tako zelo podpiral, saj nekaj časa nazaj nismo obstajali in so nas zelo hitro podprli. Skupaj smo sodelovali tudi pri oblikovanju notranje plošče PCB in kako se je procesor vgradil vanj. Pravzaprav smo veliko sodelovali pri tem projektu. Naredili smo štiri revizije plošče PCB.

Kaj je po vašem mnenju največja lekcija, ki ste se jo kot podjetje naučili od prve predstavitve do te?

Mislim, da smo poskušali narediti pravilno ob pravem času, letos pa smo veliko bolj samozavestni. Lani je veliko ljudi imelo težave s sistemom povabil in mislim, da glavno vprašanje ni bil sistem povabil, ampak kako nemogoče je bilo pridobiti povabilo. To izhaja iz dejstva, da nismo bili samozavestni, imeli smo samo 1000 naprav, ko smo telefon sprožili, saj nismo imeli pojma, koliko ljudi ga bo želelo kupiti. Ker je naš telefon uporabljal veliko sestavnih delov po meri in ne stvari s polic, je bil na zaslonu tri mesece. Telefon smo sprožili aprila in veliko ljudi se je zanimalo za nakup, nato smo morali zahtevati več zaslonov in trajalo je tri mesece. Ta razkorak je takrat, ko se je zgodilo veliko frustracij, in ko smo dobili komponente in začeli izdelovati več telefonov, je bilo spet vse v redu. Veliko ljudi sem videl veliko bolj srečne, potem ko smo imeli popis.

Ali po tej predstavitvi vidite točko, kjer sistema za povabilo sploh ni?

Ko smo bolj prepričani v svoje tveganje, bo šlo veliko bolje, a če smo iskreni tudi pri OnePlus One, smo se malo zmešali, ko je šlo za popis. Na začetku nismo bili samozavestni in videli smo noro reakcijo in nekako smo se samozavestili. Pred kratkim smo morali prodati nekaj komponent na sekundarnem trgu, pravzaprav pa smo pred kratkim izgubili 2-4 milijone dolarjev. Prihaja s strojno opremo, kajne? Zelo se razlikuje od programske opreme. Za vsako enoto strojne opreme morate odložiti svoj denar in če ga boste morali prodati s popustom, boste verjetno izgubili denar zaradi nizkih marž za začetek.